别做“鸡肋”员工

2021-09-18 10:48 admin
张南是山东朱氏药业集团的业务经理,他在公司已经是入职五年的老员工了。这天,领导突然把他叫到办公室说:“从下周开始你就不用来公司上班了,你被解雇了。”
他对此表示非常地不理解:“自从我进入山东朱氏药业集团以来,从来没有迟到或早退的现象,对待工作也兢兢业业,在业绩方面也达到了公司的指标,为什么要解雇我?”
领导回答说:“你在现在的岗位上,本来可以为公司赢得更多的业务,但你却不思进取,在满足公司的基本要求以后就止步不前,不能为公司创造赢得市场最大份额的机会,这就是我决定解雇你的理由。”
在一家公司里,“鸡肋”员工有两种,一种是显形的,一种则是隐形的。前者就像一辆没油的汽车在路边抛锚,一望可知;后者则像是一只绵羊闯进了山羊群,如果不仔细观察,就很难发现。
显性“鸡肋”做起事来总是很积极,凡事都会尽百分之百的努力,可却往往事倍功半,付出努力后却收不到应有的效果。这样的人算得上是个劳动模范,但是却需要一个有管理经验的上司来带他。试想如果一个中层管理者是这样的人,那注定是会失败的。因为他不能让自己去做正确的事,连自己都管不好的人,怎么可能管理得好一个团队,把整个部门引向正确的道路呢?如果一个中层管理者成了显形“鸡肋”,那么他几乎不会有什么晋升的机会,更不可能成为一家企业的中坚力量。这样的中层其实是很可悲的,因为他一直在努力地工作,但工作效率之低却令人遗憾。